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绍兴市新建金属装璜有限公司

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绍兴市新建金属装璜有限公司
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企业等级: 普通会员
经营模式: 生产加工
所在地区: 浙江 绍兴
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云浮欧式铁艺护栏产品介绍,新建装璜护栏

发布时间:2020-08-24 07:28:09        







2016年、一年一度的中秋佳节如期而至,绍兴市新建金属装璜有限公司办公楼前的显示屏上滚动着节日的祝福。不由得让人想起了苏轼的诗句:“人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟”在这中秋佳节来临之际,公司数百游子背井离乡奋斗在各条战线上,为了公司的业绩贡献出自己的一份力量。由于公司的主打产品是各类铝合金玻璃栏杆、彩色不锈钢栏杆,铁艺阳台栏杆,窗户栏杆、飘窗栏杆、铝合金百叶、楼梯栏杆等金属制品,工作的特殊性使公司的员工分布在江、浙、沪、皖等地区,有的相互一年之中相见的次数较少。为了让一线的员工能够感觉到大家庭的温暖,公司通过微信平台内的新建总部出了浓浓的节日祝福,通过平台相互祝福、相互交流,让节日的气氛笼罩着公司这个大家庭中。对于非此***方面的人士来讲,这个问题确实是比较困扰,特别是自己的新家装修时。


绍兴市新建金属装璜有限公司承接的苏州正荣国领高层铝合金玻璃阳台栏杆安装目前已接近尾声,还剩下人货梯口栏杆没有安装。人货梯口开始拆除后,现场安装队长管成生,每天加班加点安装人货梯口栏杆,他所带领的***人员对工作特别认真,每片栏杆都要用水平仪测量安装,因为高层栏杆是玻璃如果有点误差玻璃很难安装,水平高度都非常标准,玻璃也是他们自己放样99%没有浪费,玻璃偶尔有一块破碎,在允许范围内,也希望他们再接再厉。充分体现了公司严格制度的文化、互帮互助的学校文化、团结友爱的家庭文化。


我到绍兴市新建金属装璜有限公司上班,已有半年多了,回首过去的半个月,不仅感慨万千,这半年虽然没有什么轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨难。面对人生的所有事情,不管是好的还是坏的,都要以一副平常心去对待,毕竟这是一个互相合作的社会,面对再挑剔的客人,我也必需将心比心,因为所有人肯定都想花了钱买好的产品,我会尽我一切所能。同时绍兴市新建金属装璜有限公司平台还是比较好的,公司在业内已有一定信誉,公司产品阳台护栏、铁艺护栏、不锈钢护栏、铝合金护栏、彩色不锈钢覆塑阳台护栏、铝合金百叶组装百叶窗等产品深受万科、保利、龙湖、中海、华润、蓝光、正荣、佳兆业等地产商的欢迎。目前开发的网销产品有铝合金栏杆折叠晾衣架、栏杆折叠挂桌也深受个人家庭喜爱。所以产公司平台也是关键,只要有决心,一定会有更多的客户。昨天位于曹娥江畔的在上虞文化艺术展示馆内十分热闹,来自五湖四海的摄影爱好者都争相来参观本次以“探访南北极“为主题的摄影。


2016年8月22日下午4点,绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室,举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***,对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系,绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈,考核要有针对性,流程过程,执行力是检查出来的,反馈面谈交流、改进计划;周总点评:制度要不断完善,多与员工交流,工程部要配合财务及时提供项目竣工日期,交房日。二、周旭芳:本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段,就像老师在上课举例子一样,(三支***走路)没有目标,摸索着走;有目标,没有细化;目标细化,走起来劲头十足,所以是要制度管人。制度实行,还要监督。提高行动力不够,制定合理的奖罚措施,调动工作积极性,加强员工技能培训,要有监督体系及年度考核制度,增加紧迫感,尽快制定互联网产业发展规划,让工作思路更加清晰,奋斗更有目标。周总点评:制订年度目标,制定指标,奖罚措施具体责任细化,大力发展网上业务是长远发展思路,招聘几位网销业务员,成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队,在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元;这台阳台栏杆包装机,是根据公司的不同栏杆而量身定做的,由于我们的阳台栏杆是给万科、保利、龙湖等地产商配套,尺寸是根据用户量身定制的,所以研发栏杆自动包装机设计也进行了一番研究。三、赵立军:通过学习结合车间实际,要制定工作计划,工作尽量要做到量化,完成目标指令要求,要增强责任心教育,工作上督促,多鼓励,同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话,要进行处理。周总点评:制定目标要跳一跳,数据要认真收集记录,对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性,要不定时对员工进行检查,现缺少对员工的各方面检查,车间每天要制定计划安排。周总点评:通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流,车间管理者做好数据统计,员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化,结合年终奖、不同岗位人员要定细系数(打系数),奖金乘考核分数乘细数。周总点评:员工要给他目标,激发工作热情,每位车间管理人员必须记工作笔记,到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的,对各部门的管理工作具体促进作用。



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